Prestations · Structurer votre commercial
Chaque opportunité commerciale doit pouvoir être suivie
Structurez votre pipeline, vos relances, vos outils et vos indicateurs commerciaux.
Un prospect oublié, un devis non relancé ou une information perdue représentent potentiellement du chiffre d’affaires perdu.
Lorsque le suivi dépend uniquement de la mémoire du dirigeant ou de fichiers dispersés, l’entreprise devient difficile à piloter.
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Vous vous reconnaissez ?
Vous vous reconnaissez peut-être dans cette situation
- prospects répartis entre WhatsApp, mails et fichiers ;
- devis peu relancés ;
- absence de pipeline clair ;
- plusieurs personnes suivent les clients différemment ;
- informations commerciales difficiles à retrouver ;
- absence de KPI ;
- manque de visibilité sur les ventes à venir.
Aujourd’hui
- Un suivi qui dépend de la mémoire
- Des devis oubliés
- Aucune visibilité sur les ventes à venir
Une fois le système structuré
- Un pipeline partagé et à jour
- Des relances organisées
- Des indicateurs pour décider
Les leviers
Ce que nous pouvons travailler
Pipeline et étapes commerciales
Pour voir où en est chaque opportunité.
Qualification
Pour consacrer votre temps aux prospects les plus sérieux.
CRM
Pour centraliser contacts, échanges et devis au même endroit.
Relances, scripts et suivi des devis
Pour que chaque demande reçoive une suite.
Automatisations
Pour supprimer les tâches répétitives et les oublis.
Dashboard, KPI et prévision
Pour piloter les ventes plutôt que les subir.
Trois niveaux d’accompagnement
Un niveau d’intervention adapté à votre situation
Essentiel
Poser une organisation claire.
- création du pipeline
- définition des étapes
- qualification
- organisation des contacts
- règles de suivi
- méthode de relance
À partir de 690 € HT
Choisir EssentielPerformance
Équiper et automatiser le suivi.
- tout Essentiel
- CRM
- automatisations
- scripts
- séquences
- suivi des devis
- rappels
- dashboard
- KPI
- formation utilisateurs
À partir de 1 490 € HT
Choisir PerformancePilotage
Piloter et améliorer les ventes.
- revue régulière du pipeline
- prévision commerciale
- analyse des taux de conversion
- amélioration des processus
- suivi KPI
- accompagnement des équipes
- recommandations
À partir de 990 € HT / mois
Choisir PilotageComment ça se passe ?
Le déroulement de l’intervention
01
Cartographie du processus commercial
02
Construction du pipeline
03
Mise en place des outils
04
Formation
05
Pilotage
Les délais dépendent du périmètre de chaque mission ; ils sont précisés lors du cadrage.
Solutions
Comprendre les leviers avant de choisir l’intervention
Prestations ponctuelles
Vous savez déjà ce dont vous avez besoin ?
Vous n’avez pas forcément besoin d’un accompagnement complet. Biz Consulting peut également intervenir ponctuellement sur un besoin précis.
- CRM
- Pipeline
- Dashboard
- Automatisation commerciale
- Séquence de relance
- Scripts commerciaux
Méthode A.R.C.H.E.
Une intervention qui s’intègre dans votre système commercial
Nos interventions ne sont pas pensées comme des actions isolées. Elles s’inscrivent dans la méthode A.R.C.H.E., conçue pour relier acquisition, conversion, suivi et développement commercial.
- Attraction
- Récupération
- Conversion
- Habitude
- Expansion
Diagnostic
Vous sentez que votre organisation commerciale doit évoluer mais vous ne savez pas encore où se situe le principal problème ?
Commencez par le diagnostic.
Questions fréquentes
Questions fréquentes
Nous partons de vos besoins et de vos outils existants. Le CRM est choisi selon votre taille, votre budget et votre façon de travailler.
Vous ne savez pas encore si cet accompagnement correspond à votre priorité ?
Vous n’avez pas besoin de choisir seul la bonne solution.
Le diagnostic permet d’analyser votre situation et d’identifier les actions qui méritent réellement d’être traitées en priorité.