Prestations · Être accompagné dans la durée
Un partenaire pour piloter votre développement dans la durée
Prenez de la hauteur sur vos résultats, vos priorités et vos décisions marketing et commerciales.
À mesure que l’entreprise se développe, le dirigeant doit souvent gérer simultanément :
- la stratégie
- la communication
- les prestataires
- le commercial
- les outils
- les campagnes
- les chiffres
- les urgences du quotidien
Biz Consulting peut intervenir comme partenaire externe pour structurer, suivre et arbitrer ces sujets.
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Vous vous reconnaissez ?
Vous vous reconnaissez peut-être dans cette situation
- vous pilotez trop de sujets vous-même ;
- plusieurs prestataires interviennent sans coordination globale ;
- vous manquez de visibilité sur les résultats ;
- vous avez besoin de recul pour décider ;
- vous ne souhaitez pas encore recruter un responsable marketing ou commercial ;
- vos actions manquent de continuité.
Aujourd’hui
- Un dirigeant seul face à tous les sujets
- Des prestataires sans coordination
- Des décisions sans indicateurs
Une fois le système structuré
- Des priorités claires chaque mois
- Des actions coordonnées
- Des résultats suivis et arbitrés
Les leviers
Ce que nous pouvons piloter
Stratégie et priorisation
Pour décider de ce qui mérite vraiment votre énergie.
Acquisition et conversion
Pour suivre ce qui génère des demandes et des clients.
CRM et organisation commerciale
Pour garder le suivi commercial sous contrôle.
Prestataires
Pour que chaque intervenant travaille dans la même direction.
KPI, budget et reporting
Pour arbitrer à partir de chiffres plutôt que d’impressions.
Plan d’action
Pour donner de la continuité aux actions engagées.
Trois niveaux d’accompagnement
Un niveau d’intervention adapté à votre situation
Essentiel
Garder le cap.
- rendez-vous mensuel
- analyse des principaux KPI
- identification des priorités
- recommandations
- arbitrage des prochaines actions
À partir de 390 € HT / mois
Choisir EssentielPerformance
Être accompagné dans l’exécution.
- tout Essentiel
- plan d’action
- suivi des projets
- coordination des prestataires
- analyse marketing
- analyse commerciale
- dashboard
- suivi des objectifs
À partir de 790 € HT / mois
Choisir PerformancePilotage
Externaliser une partie du pilotage.
- tout Performance
- direction marketing et/ou commerciale externalisée
- arbitrage des budgets
- acquisition
- conversion
- CRM
- coordination des prestataires
- reporting direction
- accompagnement stratégique
À partir de 1 490 € HT / mois
Choisir PilotageLe périmètre et le tarif évoluent selon la taille de l’entreprise, les responsabilités confiées et la fréquence d’intervention.
Comment ça se passe ?
Le déroulement de l’intervention
01
Cadrage
02
Définition des objectifs
03
Mise en place des KPI
04
Priorisation
05
Pilotage régulier
06
Ajustements
Les délais dépendent du périmètre de chaque mission ; ils sont précisés lors du cadrage.
Solutions
Comprendre les leviers avant de choisir l’intervention
Prestations ponctuelles
Vous savez déjà ce dont vous avez besoin ?
Vous n’avez pas forcément besoin d’un accompagnement complet. Biz Consulting peut également intervenir ponctuellement sur un besoin précis.
- Conseil stratégique
- Audit
- Dashboard
- Plan d’action
- Structuration commerciale
- Analyse des KPI
- Coordination de projet
Études de cas
Des problématiques appliquées au terrain.
Méthode A.R.C.H.E.
Un pilotage qui s’inscrit dans une logique globale
A.R.C.H.E. permet de structurer le développement autour de cinq dimensions complémentaires :
- Attraction
- Récupération
- Conversion
- Habitude
- Expansion
Le pilotage permet de suivre l’évolution de ces différents leviers et d’arbitrer les actions selon les résultats.
Découvrir A.R.C.H.E.Diagnostic
Vous pensez avoir besoin d’un accompagnement mais vous ne savez pas encore quel niveau de pilotage est pertinent ?
Commencez par le diagnostic.
Questions fréquentes
Questions fréquentes
Cela peut l’être. Le pilotage externalisé convient aux entreprises qui ont besoin de structure et de recul sans pouvoir ou vouloir recruter un responsable à temps plein.
Vous ne savez pas encore si cet accompagnement correspond à votre priorité ?
Vous n’avez pas besoin de choisir seul la bonne solution.
Le diagnostic permet d’analyser votre situation et d’identifier les actions qui méritent réellement d’être traitées en priorité.